Специалисты инжиниринговой компании в сфере переработки биомассы «BM Еngineering» считают, что при создании современного энергохолдинга, использующего для генерации энергии твердое биотопливо, лучше объединить все этапы производства в одних руках.

Пути реализации проекта создания энергохолдинга:

• владельцы сырьевой базы заинтересованы в самом полном использовании своей продукции, в т. ч. ее отходов;
• население и коммунальные предприятия заинтересованы в снижении стоимости услуг отопления и горячего водоснабжения;
• региональные власти заинтересованы в обеспечении населения качественными коммунальными услугами, иначе в следующий раз их не выберут;
• производители оборудования для биоэнергетики заинтересованы в его реализации, поэтому постоянно его совершенствуют и создают конкуренцию на рынке;
• инвесторы заинтересованы вкладывать средства в развитие энергетики, т. к. их инвестиции вернутся через 2-3 года.

Этапы создания энергохолдинга:

• нужно провести анализ сырьевой базы в конкретном регионе, учитывая возможность выращивания энергетических растений;
• разработать и обосновать бизнес-план пеллетного производства;
• выбрать и рассчитать технологию переработки для сырья конкретного вида и объема;
• далее – проектирование, изготовление и монтаж оборудования;
• важна организация рынка биотоплива в регионе и в стране в целом;
• в рамках холдинга нужно организовать энергогенерирующие компании или перевести мощности работающих компаний на альтернативное биотопливо;
• обеспечение полного биорефайнинга биомассы, а также реализовать переделы от биосырья до энергии и конструкционных материалов.